问题相反即使在困

司实际实施入站方法的分步说明单击此处下载目录危机营销当危机改变日常生活时全球危机不仅影响您的员工也同样影响您的客户。最重要的是工作保障或价格上涨等经济方面以及健康都是您的客户所关心的。结果每次危机时消费者行为也会发生变化。企业该如何应对危机当消费受到外部影响的限制时削减营销预算似乎是正确的策略。这样就可以节省宝贵的预算直到克服危机。但这是致命的一些行业研究表明在过去的金融危。



机期间限制预算的公司从长远 手机号码数据 来看会失去市场份额和利润。缩短活动或完全搁置活动并不能解决任何难时期您也应该投资于针对公司和各自危机中的挑战量身定制的适当广告措施。维持营销支出。现在不是削减广告的时候。有充分证据表明在经济衰退期间当竞争对手削减开支时增加广告投放的品牌可以以比经济繁荣时期更低的成本提高市场份额和投资回报率。约翰奎尔奇哈佛商学院教授研究证实了这一点在。






危机期间继续开展营销业务的公司比那些削减预算的公司更能毫发无伤地走出危机。埃伦伯格巴斯营销科学研究所的一份研究报告显示停止广告一年或更长时间的品牌在停止广告后销售额下降了。品牌规模也发挥着作用。小品牌往往比大品牌遭受更大的下滑。这可以通过年至年经济衰退期间的发展来形象地说明广告支出的减少导致竞争对手的市场份额大幅流失。简而言之你把战场留给了你的竞争对手。